Recuperar não é apenas adiar dívidas. É reconstruir a capacidade de gerar resultado, caixa e continuidade.

Falta de Caixa

Crescimento sem Lucro

Dívidas Crescentes

Operação Desorganizada

Salários ou fornecedores atrasados, fluxo de caixa negativo e dificuldade de honrar compromissos financeiros.

Queda de receita, margens desconhecidas e expansão que não se traduz em rentabilidade sustentável.

Inadimplência, aumento do endividamento e renegociações constantes que não resolvem o problema estrutural.

Processos informais, sobrecarga dos fundadores, responsabilidades sobrepostas e falta de controle interno.

Nosso processo de restauração: da percepção à execução.

Conter

Revelar

Decidir

Estabilizar

Interromper a sangria de caixa e estabilizar as operações críticas para evitar a destruição imediata de valor.

Diagnosticar a realidade, expondo riscos, oportunidades e informações ausentes para uma visão clara da situação.

Definir as rotas estratégicas e táticas com base em dados, prioridades claras e responsáveis pela execução.

Implementar as primeiras ações para solidificar o caixa e os processos, preparando a empresa para a reestruturação.

Níveis e instrumentos de intervenção técnica.

Escritório de Recuperação

Diagnóstico e Plano de Ação

Gestão da crise com contenção emergencial, fluxo de caixa de 13 semanas e mapas de credores e clientes críticos.

Análise aprofundada da crise com o Radar 360 e teste de viabilidade, culminando em um plano de 100 dias.

Atuação Executiva Temporária

Assunção de mandato formal para reestruturação e reconstrução, com planos comercial, operacional e financeiro.

A Radar Company coordena e orienta a decisão empresarial dentro do escopo contratado, mas não substitui advogados, contadores, auditores ou responsáveis técnicos legalmente exigidos.